A.系統(tǒng)性
B.目標(biāo)性
C.單一性
D. 強(qiáng)調(diào)溝通和指導(dǎo)
E. 重視過(guò)程
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A.《管理的實(shí)踐》
B.《目標(biāo)管理》
C.《管理與自我管理》
D.《管理與控制》
最新試題
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()