績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現象屬于（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

績效評估可能產生的謬誤類型有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

績效管理過程應注意建設的機制有（）