A、績(jī)效考核
B、績(jī)效指標(biāo)
C、績(jī)效管理
D、企業(yè)績(jī)效
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A、組織裁員
B、組織扁平化
C、組織分散化
D、組織重組
A.任務(wù)及事物
B.關(guān)鍵成功因素
C.關(guān)系績(jī)效
D.關(guān)鍵成功因素
A.任務(wù)的一致性和連貫性
B.與任務(wù)相關(guān)的不同技能層級(jí)
C.工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)
D.工作任務(wù)時(shí)間充裕情況
E.工作任務(wù)的知識(shí)和技能變化程度
F.工作任務(wù)的自主性
最新試題
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。