A、考評(píng)方法
B、考評(píng)工具
C、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D、崗位人員的工作性質(zhì)
E、考評(píng)目的
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A、管理成本
B、考評(píng)者的選取
C、工作實(shí)用性
D、被考評(píng)者的選取
E、工作適用性
A、服務(wù)性人員
B、生產(chǎn)人員
C、管理人員
D、技術(shù)人員
E、市場(chǎng)營(yíng)銷人員
A、員工的培訓(xùn)
B、一般考評(píng)者的培訓(xùn)
C、中層干部的培訓(xùn)
D、考評(píng)者的培訓(xùn)
E、被考評(píng)者的培訓(xùn)
最新試題
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。