A、關(guān)鍵事件法
B、目標(biāo)比較法
C、水平比較法
D、具體問(wèn)題具體分析
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A、因果分析圖
B、目標(biāo)比較法
C、水平比較法
D、橫向比較法
A、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
B、目標(biāo)管理法
C、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
D、直接指標(biāo)法
E、成績(jī)記錄法
A、排列法
B、選擇排列法
C、成對(duì)比較法
D、強(qiáng)制分布法
E、關(guān)鍵事件法
A、品質(zhì)主導(dǎo)型
B、內(nèi)容主導(dǎo)型
C、工作主導(dǎo)型
D、行為主導(dǎo)型
E、效果主導(dǎo)型
A、同一性
B、多因性
C、多維性
D、動(dòng)態(tài)性
E、實(shí)用性
最新試題
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。