A、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
B、行為觀察法
C、加權(quán)選擇量表法
D、選擇排列法
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A、這種方法強(qiáng)調(diào)的是：選擇具有代表最好或最差行為表現(xiàn)的典型和關(guān)鍵性活動(dòng)事例，作為考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
B、關(guān)鍵事件法對(duì)人不對(duì)事，以人為依據(jù)。
C、關(guān)鍵事件法具有較大時(shí)間跨度，因此可與年度、季度計(jì)劃地制定與貫徹實(shí)施密切地結(jié)合在一起。
D、關(guān)鍵事件的記錄和觀察費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
A、排列法
B、成對(duì)比較法
C、強(qiáng)制分布法
D、選擇排列法
A、排列法
B、成對(duì)比較法
C、強(qiáng)制分布法
D、選擇排列法
A、排列法
B、成對(duì)比較法
C、強(qiáng)制分布法
D、選擇排列法
A、品質(zhì)主導(dǎo)型
B、行為主導(dǎo)型
C、效果主導(dǎo)型
D、選擇排列法
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢(qián)付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢(qián)對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。