A.績效管理制度
B.績效管理目標
C.績效管理方法
D.績效管理內(nèi)容
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A、外部人員的績效開發(fā)
B、重視考評者績效管理能力的開發(fā)
C、被考評者的績效開發(fā)
D、績效管理的系統(tǒng)開發(fā)
E、企業(yè)組織的績效開發(fā)
A、內(nèi)部原因
B、外部原因
C、個體原因
D、組織原因
E、系統(tǒng)原因
在績效管理的總結(jié)階段,績效診斷的主要內(nèi)容是()。
A、對企業(yè)績效管理制度的診斷
B、對企業(yè)績效管理體系的診斷
C、對績效考評指標和標準體系的診斷
D、對考評者、被考評者全面地、全過程的診斷
E、對企業(yè)組織的診斷
A、成本
B、適用性
C、實用性
D、準確性
E、可靠性
A、考評表格格式的檢驗
B、考評指標相關性檢驗
C、考評表格設計的檢驗
D、考評標準準確性檢驗
E、考評表格的復雜簡易程度檢驗
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效評估的管理功能一般包括()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效管理過程應注意建設的機制有()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()