A.內(nèi)容和形式
B.具體過(guò)程及其特點(diǎn)
C.時(shí)間不同
D.目的不同
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A.科學(xué)性
B.有效性
C.永久性
D.真實(shí)性
E.可行性
A.績(jī)效管理總結(jié)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)
B.此階段是績(jī)效管理循環(huán)期即將結(jié)束的一個(gè)階段
C.考評(píng)與被考評(píng)人在這一階段應(yīng)進(jìn)行績(jī)效面談
D.人力資源部要在這一階段將考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人
A.3個(gè)
B.4個(gè)
C.5個(gè)
D.6個(gè)
E.7個(gè)
A.形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告
B.針對(duì)績(jī)效診斷所揭示出來(lái)的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問(wèn)題，寫出具體詳盡的分析報(bào)告
C.制定出下一期企業(yè)全體員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
D.提出調(diào)整和改進(jìn)考核面試的要求
A.2個(gè)
B.3個(gè)
C.4個(gè)
D.5個(gè)
E.6個(gè)
最新試題
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。