A.確??荚u結(jié)果的客觀性
B.監(jiān)督各個部門的領(lǐng)導者有效地組織員工的績效考評工作
C.對員工考評結(jié)果進行必要的復審復查
D.針對績效考評中存在的主要問題,進行專題研究,提出具體的對策
E.對存在嚴重爭議的考評結(jié)果進行調(diào)查甄別,防止誘發(fā)不必要的沖突
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A.減少矛盾和沖突
B.使考評者了解員工意愿
C.提高員工的工作積極性
D.允許員工對考評結(jié)果提出異議
E.使考評者重視信息的采集和證據(jù)的獲取
A.勞動行政部門的認可
B.客戶代表的審議通過
C.一般員工的理解和認同
D.中層管理人員的全心投入
E.企業(yè)高層領(lǐng)導的全面支持
A.績效總結(jié)
B.明確目標
C.制訂計劃
D.全面監(jiān)督
E.有效指導
A.如何與下屬進行績效面談
B.考評者與被考評者的角色扮演
C.考評的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)
D.績效管理結(jié)果應用及崗位評估的基本理論
E.績效指標分解的程序、步驟、以及實施要點
A.上級考評
B.同級考評
C.下級考評
D.自我考評
E.外人考評
最新試題
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效管理過程應注意建設(shè)的機制有()
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()