A.在最短時間內追求最高速度和最大增長
B.主要依靠各級領導干部的決心和想象力
C.主要依靠大興求真務實之風
D.實行高指標、高投入、高消耗
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A.對法律精神和法治價值的認同與貫徹
B.對領導主觀能動性超越法律的認同和貫徹
C.倡導法律的工具性價值
D.倡導嚴刑峻法
A.權力與職位的分離
B.利益與職務的分離
C.權力與責任的分離
D.權力與資源的分離
A.實事求是原則
B.群眾路線原則
C.民主集中制原則
D.黨的基本路線原則
A.指導下屬
B.事必躬親
C.無為而治
D.行政驅使
A.領導方式民主化
B.領導方法科學化
C.領導主體集團化
D.領導工作專門化
最新試題
領導行為過程中組織工作的原則是（）
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
四層次領導力包括（）
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權力，他們關注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
決策力是領導者在實際決策過程中展現的一種能力。
變革型領導行為對領導者提出了如下要求：強調對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
領導行為論源于20世紀70年代。