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績效改進計劃的制定要從企業(yè)整體把握,改進計劃不必制定的很具體。
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設(shè)置關(guān)鍵績效指標可以幫助各層員工清晰地了解對公司價值實現(xiàn)最關(guān)鍵的方面,并關(guān)注關(guān)鍵工作的運轉(zhuǎn)情況。
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制定績效考核標準要盡可能周到全面,考核的指標越多越好,不可遺漏需要考核的任何方面。
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