績效評估的管理功能一般包括（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。