A.其整合科技資源能力的大小
B.其整合人力資源能力的大小
C.其對(duì)待下屬的心態(tài)
D.其對(duì)待工作的心態(tài)
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A、行為引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定需要
B、動(dòng)機(jī)引起需要，動(dòng)機(jī)決定行為
C、需要引起動(dòng)機(jī)，行為決定動(dòng)機(jī)
D、需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為
A、一切以下屬利益為重
B、不要與下屬議論上級(jí)
C、不要盲目對(duì)流言蜚語(yǔ)表態(tài)
D、把握人際關(guān)系的敏感度，對(duì)不同場(chǎng)合、面向不同人所做出的言論要審慎把握
A、價(jià)值多元
B、關(guān)系復(fù)雜
C、危機(jī)重重
D、以上答案都不對(duì)
A、“人”與“財(cái)”
B、“權(quán)”與“利”
C、“人”與“事”
D、“財(cái)”與“物”
A、共同的目標(biāo)
B、相互的信任
C、相互的利益
D、相等的付出
最新試題
協(xié)同力對(duì)組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
以下關(guān)于“溝通”的定義說(shuō)法正確的有（）
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同愿景、理念和目標(biāo)，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團(tuán)隊(duì)中可以相互提升，做到價(jià)值互增。
跨文化溝通得以進(jìn)行的前提條件（）
團(tuán)隊(duì)成員的角色是根據(jù)個(gè)人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力，協(xié)同力通過(guò)對(duì)組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過(guò)（）來(lái)影響下屬，從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)性，以此來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力，反應(yīng)了人們思維認(rèn)識(shí)上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個(gè)社會(huì)化的角色”向“一個(gè)層級(jí)化的過(guò)程”的轉(zhuǎn)變。