A.績效考核
B.績效管理
C.績效計劃
D.績效溝通
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A.描述法
B.強(qiáng)制分配法
C.行為錨定量表法
D.目標(biāo)管理法
A.高任務(wù)-低關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.高任務(wù)-高關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.低任務(wù)-高關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.低任務(wù)-低關(guān)系
A.量化式
B.等級式
C.數(shù)量式
D.定義式
E.量詞式
A.目標(biāo)管理法
B.平衡計分卡
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.標(biāo)桿管理法
A.確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域、確定關(guān)鍵績效要素、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)
B.計劃目標(biāo)、實施目標(biāo)、評價結(jié)果、反饋
C.確定目標(biāo)、比較目標(biāo)、收集分析數(shù)據(jù)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)、評價和提高
D.確定長期整體目標(biāo)、確定短期目標(biāo)
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效評估的管理功能一般包括()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()