成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓(xùn)方法。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

績效評估的管理功能一般包括（）