A.1978—1983
B.1984—1987年
C.1988年—1994年
D.1994年—至今
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A.操作層
B.決策層
C.管理層
D.督導(dǎo)層
A.15-18世紀(jì)
B.16-18世紀(jì)
C.18-20世紀(jì)
D.19世紀(jì)初--20世紀(jì)初
A.無(wú)差異營(yíng)銷策略
B.差異化營(yíng)銷策略
C.集中性營(yíng)銷策略
D.錯(cuò)位式營(yíng)銷策略
A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.中期
B.長(zhǎng)期
C.短期
D.以上均是
最新試題
成功的飯店大堂裝修必然具有以下特點(diǎn)()。
為防止訂立無(wú)效勞動(dòng)合同,飯店與員工簽訂勞動(dòng)合同后,可以向公證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)勞動(dòng)合同公證。勞動(dòng)合同公證是()。
某飯店為實(shí)施減員增效的管理方案,客房服務(wù)員的整房定額須提高15%。那么其工時(shí)定額應(yīng)壓縮()(取整數(shù))。
飯店研究客人需求的基本目的是為了()。
飯店品牌作為一種特有的識(shí)別工具,除了具有排他性、效用性的特征外,還具有()特征。
飯店企業(yè)福利基金的主要來(lái)源有()。
在餐飲管理中,毛利率是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它()。
飯店的客房管理應(yīng)該達(dá)到使客人賓至如歸的目標(biāo),這就要求()。
對(duì)員工行為的強(qiáng)化,必須以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,不被假象所迷惑,更不能以個(gè)人的好惡來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)員工的行為。這是員工行為強(qiáng)化的()。
根據(jù)現(xiàn)行制度,飯店壞寐?lián)p失是指()。