A.改進(jìn)
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.支持
D.運(yùn)行
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A.關(guān)系管理
B.改進(jìn)
C.循證決策
D.領(lǐng)導(dǎo)作用
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
A.確保質(zhì)量管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求
B.確保各過(guò)程獲得其預(yù)期輸出
C.報(bào)告質(zhì)量管理體系的績(jī)效以及改進(jìn)機(jī)會(huì)，特別是向最高管理者報(bào)告
D.確保在整個(gè)組織中，推動(dòng)以最高管理者為關(guān)注焦點(diǎn)
E.確保在策劃和實(shí)施質(zhì)量管理體系變更時(shí)保持其完整性
A.進(jìn)度管理
B.資源管理
C.溝通管理
D.范圍管理
A.交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性
B.組織的復(fù)雜性
C.環(huán)境的復(fù)雜性
D.不確定性大
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。