A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
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A.戰(zhàn)略整合
B.資產(chǎn)整合
C.業(yè)務整合
D.文化整合
A.分散企業(yè)資源
B.加大管理難度
C.提高運作費用
D.加劇人才缺口
A.市場滲透
B.市場發(fā)展
C.產(chǎn)品發(fā)明
D.產(chǎn)品革新
A.現(xiàn)有市場與現(xiàn)有產(chǎn)品
B.現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場
C.新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場
D.新市場與新產(chǎn)品
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
下列屬于一體化管理的是()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()