A.企業(yè)外部社會聯(lián)系方式
B.企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作
C.財產(chǎn)構成
D.企業(yè)管理方式
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A.從事經(jīng)營活動
B.從事生產(chǎn)活動
C.具備明確的經(jīng)營方向
D.自主經(jīng)營、自負盈虧
A.功能
B.要素
C.目標
D.過程
A.分級管理
B.分級核算
C.自負盈虧
D.績效統(tǒng)籌
A.制度文化
B.物質文化
C.精神文化
D.表層文化
A.市場營銷
B.生產(chǎn)運作
C.財務管理
D.人力資源管理
A.從業(yè)人員中，以中高級科技人員為主體，一般勞動力和原材料的消耗較少
B.以技術領先為關鍵，通過技術專利、特許權，使之擴散到更多的生產(chǎn)部門和專業(yè)領域以獲取巨額利潤
C.與普通企業(yè)相比收益高，但風險亦高，淘汰率高
D.所需投入的研發(fā)費用較多
E.具有復雜性、尖端性和快速變化、競爭激烈之特點
A.提高職工對基礎工作的認識
B.提高經(jīng)濟效益
C.提高職工素質
D.長遠、系統(tǒng)的規(guī)劃
A.庫內(nèi)物料處理
B.焚毀
C.發(fā)貨
D.物料接收
最新試題
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
（）是管理的重心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）