簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。

技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。