A.設(shè)計(jì)、制造、使用、輔助生產(chǎn)和服務(wù)
B.設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、制造和銷售
C.設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)
D.設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和銷售
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A.調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度
B.為控制成本提供依據(jù)
C.組織員工培訓(xùn)
D.組織分配
A.研發(fā)人員的水平
B.國(guó)家的政策、法規(guī)
C.課題開(kāi)發(fā)的成功概率
D.國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
A.野貓區(qū)
B.明星區(qū)
C.金牛區(qū)
D.瘦狗區(qū)
A.企業(yè)
B.產(chǎn)品
C.市場(chǎng)
D.人
A.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、合作
B.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化
C.顧客、消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)
D.顧客、合作、變化
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。