A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
C.職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
E.破格提拔使用戰(zhàn)略
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A.國(guó)際化
B.本土化
C.多元化
D.模式化
E.人性化
A.研發(fā)人員崗位責(zé)任制
B.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制
C.操作人員崗位責(zé)任制
D.輔助人員崗位責(zé)任制
A.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
C.營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作
D.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作
A.銀行貸款、賒購(gòu)商品和發(fā)行股票
B.銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券
C.發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款
D.從非金融機(jī)構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款
A.物質(zhì)滿意層、心理滿意層、精神滿意層
B.物質(zhì)滿意層、文化滿意層、心理滿意層
C.物質(zhì)滿意層、精神滿意層、社會(huì)滿意層
D.物質(zhì)滿意層、心理滿意層、社會(huì)滿意層
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
（）是管理的重心。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。