A.一般制度
B.特殊制度
C.企業(yè)風(fēng)俗
D.企業(yè)風(fēng)氣
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A.學(xué)習(xí)型組織
B.發(fā)展型組織
C.傳統(tǒng)型組織
D.網(wǎng)絡(luò)化組織
A.人本化
B.整體化
C.戰(zhàn)略化
D.網(wǎng)絡(luò)化
A.單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司
B.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè)
D.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)
A.制造商
B.分包商
C.集成商
D.供應(yīng)商
最新試題
（）是管理的重心。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。