A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
B.工作成果（產(chǎn)生）標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作技能標(biāo)準(zhǔn)化
D.使用工具標(biāo)準(zhǔn)化
E.人員配置標(biāo)準(zhǔn)化
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A.能力培訓(xùn)
B.崗前知識培訓(xùn)
C.專業(yè)知識培訓(xùn)
D.學(xué)歷層次培訓(xùn)
E.企業(yè)歷史培訓(xùn)
A.基本制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.人事制度
A.租賃融資
B.債權(quán)融資
C.股權(quán)融資
D.商業(yè)信用
A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
B.價(jià)格引路戰(zhàn)略
C.渠道開通戰(zhàn)略
D.促銷開路戰(zhàn)略
A.社會(huì)營銷理念
B.市場營銷理念
C.生產(chǎn)觀念
D.產(chǎn)品觀念
最新試題
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。