A.企業(yè)管理素質(zhì)分析
B.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)生產(chǎn)能力分析
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A.供給狀況調(diào)研
B.需求狀況調(diào)研
C.價格狀況調(diào)研
D.營銷狀況調(diào)研
A.英國
B.美國
C.日本
D.德國
A.人本化趨勢
B.整體化趨勢
C.戰(zhàn)略化趨勢
D.網(wǎng)絡(luò)化趨勢
A.高層管理
B.中層管理
C.基層管理
D.作業(yè)層管理
最新試題
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。