A.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化
B.顧客、制造者、競(jìng)爭(zhēng)
C.競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)銷(xiāo)者、變化
D.制造者、經(jīng)銷(xiāo)者、顧客
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A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.職能結(jié)構(gòu)
A.相關(guān)性特征
B.整體性特征
C.目的性特征
D.環(huán)境適應(yīng)性特征
A.基本制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.人事制度
A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略
B.名牌商號(hào)戰(zhàn)略
C.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略
D.商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略
A.營(yíng)業(yè)推廣策略
B.齊頭并進(jìn)策略
C.超強(qiáng)策略
D.人員推銷(xiāo)策略
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
（）是管理的重心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是（）。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。