A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
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A.成本領(lǐng)先營銷策略
B.無差異性營銷策略
C.差異性營銷策略
D.撇脂營銷策略
E.集巾性營銷策略
A.凈收益理論
B.凈營業(yè)收益理論
C.傳統(tǒng)理論
D.MM資本結(jié)構(gòu)理論
E.啄序理論
A.企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程
B.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程
C.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動
D.企業(yè)采購管理是一種技術(shù)活動
E.企業(yè)采購管理可以降低成本
A.機(jī)會成本
B.剩余損失
C.監(jiān)督成本
D.契約成本
E.資本成本
A.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制
B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大
C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律
D.使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求
E.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
最新試題
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。
消除渠道差距的思路包括（）
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照（）來劃分的。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺，每件產(chǎn)品臺時定額為4小時，單位設(shè)備每天有效工作時間為15小時，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
某項目的風(fēng)險報酬系數(shù)為10%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%，則這個項目的風(fēng)險報酬率為（）
企業(yè)物流活動中，包裝的作用有（）。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天，運輸周期為5天，倉儲周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為（）天。
根據(jù)成本加成定價法，甲企業(yè)智能熱水器的價格為（）元/臺。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。
某項目進(jìn)行到終結(jié)期時，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元，收回墊支的流動資產(chǎn)投資1080萬，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬元。