某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：
已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本＞0
擬完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本＜0
則說明（）
A.成本超支，進度提前
B.成本節(jié)約，進度提前
C.成本超支，進度拖后
D.成本節(jié)約，進度拖后
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A.工作名稱
B.一項工作
C.工作持續(xù)時間
D.緊鄰工作之間的邏輯關系
A.18
B.20
C.22
D.24
A.兩者編制人不同，前者為企業(yè)總工程師，而后者為企業(yè)派出的項目部項目經(jīng)理。
B.目的不同，前者用于施工投標競爭，后者是施工準備和施工過程中的指導性文件。
C.兩者依據(jù)范圍不同，前者為施工合同，而后者為招標文件。
D.兩者側(cè)重點不同，前者側(cè)重于提出自己的技術方案優(yōu)勢和特色，后者側(cè)重詳細設計施工中的各個工作計劃和措施
A.確保各項目單元內(nèi)容完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。
B.項目結(jié)構分解是線性的，一個項目單元可以從屬于一個或幾個上層項目單元。
C.項目單元J所分解得到的J1，J2，……Jn應具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實施過程。
D.每一個項目單元應能區(qū)分不同的責任人和不同的工作內(nèi)容，應有較高的整體性和獨立性。
A.⑤②③①④
B.①②③④⑤
C.②①③⑤④
D.③④②①⑤
最新試題
建筑企業(yè)建立和實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時，支持與運行過程需進行的工作有（）。
工程施工中進行工序質(zhì)量檢驗時，宜采用的隨機抽樣方法是（）。
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進行的工作有：①確定項目管理目標；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進行項目工作結(jié)構分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
根據(jù)《標準施工招標文件》，針對承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時給于工期和費用補償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動中，屬于顧客導向過程的是（）。
項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境主要包括（）。
工程網(wǎng)絡計劃中，工作N有緊后工作，確定其總時差的方法有（）。
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竣工驗收合格工程的移交是建設工程項目合同實施過程中的一個重要里程碑，該事件代表（）。
關于項目群及其管理的說法，正確的有（）。