A.在一定范圍內(nèi)，成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者是互相制約的
B.項(xiàng)目管理就是謀求三者的統(tǒng)一和平衡
C.可以通過“趕工”的方式使項(xiàng)目進(jìn)度加快，質(zhì)量提高而不增加成本
D.為了擴(kuò)大三角形的面積，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量增加資源
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A.項(xiàng)目應(yīng)將齊套資料向當(dāng)?shù)卮硖幰平?br />
B.項(xiàng)目應(yīng)將遺留問題清單向ZTE工程服務(wù)部客戶支持中心移交
C.項(xiàng)目應(yīng)將齊套資料和遺留問題清單向當(dāng)?shù)卮硖幰平?br />
D.項(xiàng)目應(yīng)將齊套資料和遺留問題清單向ZTE工程服務(wù)部客戶支持中心移交
A.范圍變更控制系統(tǒng)
B.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
D.計(jì)劃調(diào)整
A.信息采集的方式也是信息溝通的方式，比如日報(bào)、周報(bào)、郵件、專題報(bào)告等
B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采集信息需要進(jìn)行真實(shí)性分析，進(jìn)行真實(shí)性分析的方法通常是溝通和現(xiàn)場抽查
C.項(xiàng)目變更申請表不屬于項(xiàng)目采集信息
A.風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響
B.影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本
C.質(zhì)量、時(shí)間和范圍
D.風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和發(fā)生頻率
A.《發(fā)貨、到貨計(jì)劃》
B.《工程安裝計(jì)劃》
C.《開通調(diào)試計(jì)劃》
D.《外包采購計(jì)劃》
最新試題
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）