A.按照目標(biāo)體系要求對下級進(jìn)行授權(quán)
B.加強與下屬交流意見
C.按照目標(biāo)及其保證措施的要求并進(jìn)行檢查
D.評價目標(biāo)成果
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A.高層管理者應(yīng)注作業(yè)目標(biāo)
B.高層管理者應(yīng)注重戰(zhàn)略目標(biāo)
C.基層管理者應(yīng)注重戰(zhàn)略目標(biāo)
D.基層管理者應(yīng)注重作業(yè)目標(biāo)
A.原理中主要運用了統(tǒng)籌兼顧的思想
B.通過目標(biāo)調(diào)整來實施
C.通過帶箭頭線的網(wǎng)絡(luò)形式表現(xiàn)的
D.能清晰地反應(yīng)各項作業(yè)先后邏輯順序
A.認(rèn)為目標(biāo)是固定不變的
B.認(rèn)為企業(yè)的目的和認(rèn)為必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
C.是由德魯克在1954年提出的
D.通過目標(biāo)分解和目標(biāo)完成情況進(jìn)行管理的
A.分期制定
B.近細(xì)遠(yuǎn)粗
C.定期調(diào)整
D.按期順延滾動
A.目標(biāo)制定太高
B.缺乏來自高層管理當(dāng)局的支持
C.過分強調(diào)定量的目標(biāo)與計劃
D.缺乏溝通
最新試題
（）是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
在分析競爭對手的假設(shè)時，最重要的是分析競爭對手的三種假設(shè)，其中不包括（）。
斯沃琪手表的成功屬于（）的成功。
代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和能力。
（）是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
現(xiàn)代廣告已經(jīng)由分散單一運作過渡到整合運用所有媒介資源和傳播工具的“（）”。
企業(yè)廣告的作用不包括（）。
（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進(jìn)行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán)，代為購買或者銷售商品，并根據(jù)實際購買或者銷售額的大小，按比例收?。ǎ┑膫€人或者商業(yè)企業(yè)組織。