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A.組織因素
B.經(jīng)濟技術(shù)因素
C.政治法律因素
D.文化因素
E.自然生態(tài)條件及國際背景因素
A.穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一
B.不確定性
C.風險性
D.制約性
E.特定性
A.自然環(huán)境
B.順境
C.逆境
D.可控環(huán)境
E.沌境
A.認識環(huán)境
B.適應環(huán)境
C.了解環(huán)境
D.改造環(huán)境
E.開發(fā)環(huán)境
A.協(xié)作關(guān)系
B.直線關(guān)系
C.職能關(guān)系
D.依賴關(guān)系
E.責任關(guān)系
最新試題
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀,所有人都享有平等的權(quán)力,他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長,以及促使這些成長的組織系統(tǒng),他們鼓勵下屬的價值觀認同,影響下屬謙遜的行為,使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。
四層次領導力包括()
不同的身份,會有不同的責任,有共同的擔當。
最有效的領導藝術(shù)總是建立在領導科學的基礎上的。
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論,認為變革型領導主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性,以此來提升領導力的有效性。
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領導科學的藝術(shù)化過程包括()
領導責任的履行是一個與時俱進的過程,當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求,主要表現(xiàn)在()