單項選擇題—家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強功能待辦事項，這些產(chǎn)品增強功能是暫時保留的用戶故事。待批準(zhǔn)的預(yù)算申請在上周獲得批準(zhǔn)。啟動階段，新任項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.記錄項目生命周期和方法討論需求
B.為所有用戶故事制定一份進度計劃
C.對所有用戶故事執(zhí)行風(fēng)險評估
D.根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項目分配資源


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1.單項選擇題—家組織啟動一個項目來實施一個新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，一個第三方就該系統(tǒng)的某個具體模塊對ERP供應(yīng)商提了侵權(quán)索賠。如果該第三方的侵權(quán)索賠成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.堅稱ERP供應(yīng)商已獲得該模塊的權(quán)利，以便組織可以繼續(xù)使用該模塊
B.要求ERP供應(yīng)商將該模塊免費更換為同等相當(dāng)?shù)哪K
C.堅持讓ERP供應(yīng)商退還該模塊的成本，包括所有相關(guān)的實施費用
D.取消合同

2.單項選擇題—家組織執(zhí)行了電子郵件遷移項目，雖然電子郵件遷移成功，但用戶地址簿信息的遷移卻不正確，這會影響到該組織的內(nèi)部溝通，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）

A.向所有相關(guān)方解釋這種情況，然后就后續(xù)步驟達成一致
B.確定迀移錯誤的根本原因
C.要求項目團隊提出糾正措施
D.請求發(fā)起人批準(zhǔn)延長項目時間

3.單項選擇題一個工廠擴建項目已接近完成50%，這時一群當(dāng)?shù)鼐用窠M成一個維權(quán)組織來抗議該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行相關(guān)方分析，并相應(yīng)調(diào)整相關(guān)方參與計劃
B.通知項目發(fā)起人，該維權(quán)組織體現(xiàn)了項目進度的一個鳳險
C.與該維權(quán)組織開會，將其需求添加到該項目中
D.教育該維權(quán)組織，讓其了解該項目將為社區(qū)帶來的好處