A、調(diào)整工作時(shí)間的策略
B、調(diào)整勞動(dòng)力的策略
C、提供補(bǔ)償性產(chǎn)品的策略
D、外包的策略
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A、企業(yè)重要的費(fèi)用支出
B、和機(jī)器一樣的生產(chǎn)要素
C、企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)
D、有價(jià)值、難以模仿的資源
A、統(tǒng)計(jì)方法
B、工業(yè)工程法
C、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
D、德?tīng)柗欠?/p>
A.強(qiáng)制力
B.推動(dòng)力
C.影響力
D.壓制力
A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、直線職能制組織結(jié)構(gòu)
C、直線制組織結(jié)構(gòu)
D、職能制組織結(jié)構(gòu)
A、管理要把目光集中在企業(yè)內(nèi)部
B、管理的最終目標(biāo)是組織成員之間的協(xié)調(diào)一致
C、提高組織的管理水平是組織的最終目標(biāo)
D、管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制
最新試題
以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
股票、股票交易所的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動(dòng)作用。此時(shí)的公司具有的特征包括（）。
地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括（）
不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來(lái)自于（）
（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)外投資，賺取更多的利潤(rùn)，但并沒(méi)有回答到哪些國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資。
下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說(shuō)法中，不正確的是（）
下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說(shuō)法中，正確的是（）
通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）