A、H型結(jié)構(gòu)
B、M型結(jié)構(gòu)
C、u型結(jié)構(gòu)
D、矩陣制結(jié)構(gòu)
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A、西蒙
B、德魯克
C、奧斯本
D、甘特
A、管理水平
B、資源利用的效率
C、組織目標實現(xiàn)的完美程度和效率、效果
D、組織產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量
A、固定資產(chǎn)
B、存貨
C、無形資產(chǎn)
D、對外直接投資
A、商品交換場所
B、流通領(lǐng)域
C、一種交易關(guān)系
D、有形場所、流通領(lǐng)域和交換關(guān)系的整合
A、調(diào)整工作時間的策略
B、調(diào)整勞動力的策略
C、提供補償性產(chǎn)品的策略
D、外包的策略
最新試題
通過分析得出自身強、弱點后,就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度()
所謂公司治理結(jié)構(gòu),是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)()
產(chǎn)權(quán)交易的對象是()
()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
確定型決策與風險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于()
制訂方案階段以決策目標為出發(fā)點,包括哪些步驟()
1982—1983年的國家機構(gòu)改革中,各地為精簡機構(gòu),轉(zhuǎn)移編制,安置人員,將一些政府管理機構(gòu)改為公司,從而形成一批()
地區(qū)機會分析包括()
股票、股票交易所的出現(xiàn)對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動作用。此時的公司具有的特征包括()。
股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序?()