確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究跨國(guó)公司產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)提出來(lái)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論是（）

無(wú)限公司的特點(diǎn)包括（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說(shuō)法中，不正確的是（）

分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）

（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）