目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

（）要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告公司的財務(wù)狀況。

制訂方案階段以決策目標為出發(fā)點，包括哪些步驟（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）

下列關(guān)于承擔的責(zé)任的說法中，正確的是（）