人事職能是指（）等一系列的管理活動。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。