A.員工
B.管理層
C.學(xué)習(xí)力
D.人才
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A.確定型決策方法
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
C.不確定型決策方法
D.綜合型決策方法
A.整體性原則
B.動(dòng)態(tài)性原則
C.綜合處理的原則
D.人性化設(shè)計(jì)的原則
A.幼童和瘦狗都可能被放棄
B.金牛能給企業(yè)帶來(lái)最大的現(xiàn)金流
C.對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率
D.應(yīng)用該方法決策要以"企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)"為前提
A.隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,模型管理技術(shù)經(jīng)歷了由易到難,由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過(guò)程
B.子程序庫(kù)。這是模型管理技術(shù)的成熟階段
C.模型管理軟件。這種軟件的最大特點(diǎn)是具有生成模型的能力,其典型代表是各種模型管理系統(tǒng)軟件
D.人工智能管理方法,是最近研究的熱點(diǎn)
A.事業(yè)部制
B.多維立體型
C.直線職能型
D.矩陣型
最新試題
信號(hào)傳遞博弈的所有可能的精煉貝葉斯均衡可以劃分為()
簡(jiǎn)述樹(shù)根理論的實(shí)際意義。
簡(jiǎn)述虛擬企業(yè)的分類(lèi)。
哈默和錢(qián)皮在1993年出版的《再造公司》中提到了當(dāng)今企業(yè)面臨的“3C”,這“3C”指的是()
決策樹(shù)法的注意事項(xiàng)有哪些?
關(guān)于博弈論的理解不正確的是()
判斷矩陣如何將思維過(guò)程數(shù)學(xué)化?
非劣解最常用的方法有()
什么是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?
企業(yè)核心能力理論的核心內(nèi)容是什么?