判斷題風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，由不確定性因素可能產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異。

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1.多項(xiàng)選擇題一般適用于總價(jià)合同的工程有（）

A.設(shè)計(jì)圖紙完整齊備
B.對(duì)工程要求十分明確的項(xiàng)目
C.工期較短
D.技術(shù)復(fù)雜
E.工程量大

2.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)費(fèi)用中，構(gòu)成大型施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的是（）

A.折舊費(fèi)
B.大修費(fèi)
C.安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)
D.燃料動(dòng)力費(fèi)

3.問(wèn)答題

我公司于2008年8月初中標(biāo)一鐵路項(xiàng)目，由于圖紙未全部到位，8月中旬只是路基工程正式開(kāi)工。項(xiàng)目為抓好責(zé)任成本管理，口頭上明確成立了項(xiàng)目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)，確定項(xiàng)目責(zé)任成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目計(jì)劃部長(zhǎng)，牽頭部門(mén)是計(jì)劃部。2008年12月份具備了評(píng)估條件，公司組織了項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)確定后，項(xiàng)目計(jì)劃部門(mén)牽頭落實(shí)責(zé)任預(yù)算二次分解工作，組織簽訂了《責(zé)任成本預(yù)算控制責(zé)任書(shū)》，并與2009年3月份計(jì)劃部門(mén)牽頭組織召開(kāi)了項(xiàng)目第一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議按照十項(xiàng)分析內(nèi)容進(jìn)行了責(zé)任成本管理分析，并對(duì)各部門(mén)責(zé)任預(yù)算完成情況進(jìn)行了分析考核，其中計(jì)劃部門(mén)二掛分析考核項(xiàng)目如下：
路基隊(duì)挖運(yùn)土方勞務(wù)單價(jià)為：挖土方3元/m3，土方外運(yùn)4元/m3（棄土場(chǎng)運(yùn)距1km），在3月計(jì)價(jià)中路基隊(duì)完成8000m3挖方，在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，計(jì)劃部門(mén)發(fā)現(xiàn)路基隊(duì)有2000m3挖方?jīng)]有外運(yùn)就近棄掉，棄掉后并沒(méi)有對(duì)本工程增加其他成本費(fèi)用，計(jì)劃部門(mén)在本月計(jì)價(jià)時(shí)2000m3土方只計(jì)量了開(kāi)挖價(jià)格，將相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)扣除。

1、根據(jù)以上描述，指出不妥之處并加以改正？
4.多項(xiàng)選擇題責(zé)任成本管理計(jì)劃中心的職責(zé)任是（）

A.參與施工方案的優(yōu)化比選
B.負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍選用和合同起草、簽訂工作
C.負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)概、補(bǔ)差資料
D.負(fù)責(zé)已完工程量審核及對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程結(jié)算

6.多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)和（）組成。

A.措施項(xiàng)目費(fèi)
B.其他項(xiàng)目費(fèi)
C.規(guī)費(fèi)
D.工程量計(jì)算規(guī)則
E.稅金

7.多項(xiàng)選擇題勞務(wù)公司“四證”包括：（）

A.企業(yè)資質(zhì)資格證書(shū)
B.稅務(wù)登記證書(shū)
C.身份證
D.安全生產(chǎn)許可證

8.問(wèn)答題

我公司于2008年8月初中標(biāo)一鐵路項(xiàng)目，由于圖紙未全部到位，8月中旬只是路基工程正式開(kāi)工。項(xiàng)目為抓好責(zé)任成本管理，口頭上明確成立了項(xiàng)目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)，確定項(xiàng)目責(zé)任成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目計(jì)劃部長(zhǎng)，牽頭部門(mén)是計(jì)劃部。2008年12月份具備了評(píng)估條件，公司組織了項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)確定后，項(xiàng)目計(jì)劃部門(mén)牽頭落實(shí)責(zé)任預(yù)算二次分解工作，組織簽訂了《責(zé)任成本預(yù)算控制責(zé)任書(shū)》，并與2009年3月份計(jì)劃部門(mén)牽頭組織召開(kāi)了項(xiàng)目第一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議按照十項(xiàng)分析內(nèi)容進(jìn)行了責(zé)任成本管理分析，并對(duì)各部門(mén)責(zé)任預(yù)算完成情況進(jìn)行了分析考核，其中計(jì)劃部門(mén)二掛分析考核項(xiàng)目如下：
路基隊(duì)挖運(yùn)土方勞務(wù)單價(jià)為：挖土方3元/m3，土方外運(yùn)4元/m3（棄土場(chǎng)運(yùn)距1km），在3月計(jì)價(jià)中路基隊(duì)完成8000m3挖方，在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，計(jì)劃部門(mén)發(fā)現(xiàn)路基隊(duì)有2000m3挖方?jīng)]有外運(yùn)就近棄掉，棄掉后并沒(méi)有對(duì)本工程增加其他成本費(fèi)用，計(jì)劃部門(mén)在本月計(jì)價(jià)時(shí)2000m3土方只計(jì)量了開(kāi)挖價(jià)格，將相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)扣除。

2、2009年3月份計(jì)劃部門(mén)責(zé)任預(yù)算是否有節(jié)余？如果有結(jié)余了多少？應(yīng)該兌現(xiàn)哪個(gè)中心？
9.多項(xiàng)選擇題建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系，劃分責(zé)任中心，其中責(zé)任體系四要素（）

A.責(zé)任主體
B.責(zé)任范圍
C.責(zé)任目標(biāo)
D.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

最新試題

建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)和（）組成。

題型：多項(xiàng)選擇題

為控制和轉(zhuǎn)移不可抗力帶來(lái)的損失，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中必須實(shí)施保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，一般需要投保哪些險(xiǎn)？（至少寫(xiě)出兩種）

題型：?jiǎn)柎痤}

南寧石埠堤項(xiàng)目土石方工程中，在2009年11月30日施工時(shí)，在合同中未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，使開(kāi)挖工作變得更加困難，由此造成實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多，經(jīng)計(jì)算影響工期3個(gè)月，由于施工速度慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，又影響工期2個(gè)月。監(jiān)理單位：春園監(jiān)理公司，業(yè)主：南寧政府投資有限公司（1）施工索賠是否成立？及原因。（2）該事件中，應(yīng)提出哪些索賠內(nèi)容？（3）施工中，通?？商峁┠男┧髻r證據(jù)？（至少三條）（4）請(qǐng)根據(jù)此事件，擬定一份索賠通知？

題型：?jiǎn)柎痤}

某項(xiàng)目工程量和工料機(jī)綜合單價(jià)的計(jì)算結(jié)果為80萬(wàn)元，零星工程費(fèi)用占直接工程費(fèi)用的5%，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤(rùn)按照直接費(fèi)和間接費(fèi)用的4%計(jì)取，稅金為3%，另期間由于施工質(zhì)量缺陷發(fā)生維修費(fèi)用3.692萬(wàn)元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算價(jià)為多少元？應(yīng)支付工程款多少元？

題型：?jiǎn)柎痤}

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有哪些事項(xiàng)需要集體研究，并需報(bào)公司核備？（至少三條）

題型：?jiǎn)柎痤}

勞務(wù)公司“四證”包括：（）

題型：多項(xiàng)選擇題

采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及范圍（幅度），不得采用（）或類(lèi)似語(yǔ)句規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（幅度）。

題型：多項(xiàng)選擇題

測(cè)算工程分包價(jià)格時(shí)，合同外價(jià)格的測(cè)定應(yīng)遵循的原則是什么？

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述索賠的工作程序？

題型：?jiǎn)柎痤}

某工程項(xiàng)目中標(biāo)合同額為18000萬(wàn)元，綜合收益確保指標(biāo)300萬(wàn)元，爭(zhēng)取指標(biāo)500萬(wàn)元，項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎(jiǎng)勵(lì)額的30%），經(jīng)考核后項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合收益400萬(wàn)元，合同規(guī)定，當(dāng)綜合收益實(shí)現(xiàn)確保指標(biāo)時(shí)，按結(jié)算產(chǎn)值的累進(jìn)比例提取獎(jiǎng)金（5000萬(wàn)元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當(dāng)超過(guò)確保指標(biāo)低于或等于爭(zhēng)取指標(biāo)時(shí)，按超出部分的20%提取獎(jiǎng)金，當(dāng)超過(guò)爭(zhēng)取指標(biāo)時(shí)，按超出部分的40%提取獎(jiǎng)金。該項(xiàng)目存在外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但暫未進(jìn)行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對(duì)具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計(jì)的項(xiàng)目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請(qǐng)你根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目承包人應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)金額？

題型：?jiǎn)柎痤}