A.分公司獨立評估
B.公司評估
C.分公司組織、公司與項目共同參與
D.以項目評估為主
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.完善分包合同,解決違規(guī)分包問題
B.完善變更索賠手續(xù),解決證據(jù)不足問題
C.完善竣工圖編制,解決與實際不符問題
D.外部審計有問題時,解決發(fā)現(xiàn)的問題
A.5天內(nèi)
B.10天內(nèi)
C.15天內(nèi)
D.30天內(nèi)
A.完善月計量支付手續(xù),確保已完項目及時計量
B.變更索賠隨發(fā)生隨簽,做到同步計量
C.對上和對下計價同步,完工后及時結算
D.先掛著,秋后或結算時在說
A.項目動態(tài)修訂風險清單和風險事件落實措施
B.施工計劃
C.材料計劃
D.質(zhì)量安全措施
A.建筑工程一切險
B.第三者責任險
C.意外傷害險
D.以上都是
最新試題
采用工程量清單計價的工程,應在招標文件或合同中明確風險內(nèi)容及范圍(幅度),不得采用()或類似語句規(guī)定風險內(nèi)容及其范圍(幅度)。
某工程項目中標合同額為18000萬元,綜合收益確保指標300萬元,爭取指標500萬元,項目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故(合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的30%),經(jīng)考核后項目實現(xiàn)綜合收益400萬元,合同規(guī)定,當綜合收益實現(xiàn)確保指標時,按結算產(chǎn)值的累進比例提取獎金(5000萬元及以下的3‟,2億元及以下的2‟,5億元及以下的1‟,5億元以上的0.5‟),當超過確保指標低于或等于爭取指標時,按超出部分的20%提取獎金,當超過爭取指標時,按超出部分的40%提取獎金。該項目存在外部審計風險,但暫未進行,根據(jù)承包合同規(guī)定,對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的70%兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計算項目承包人應得的獎勵金額?
責任成本管理計劃中心的職責任是()
不可抗力造成損害的責任,除專用合同條款另有約定外,不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和工期延誤等后果,由合同雙方按以下原則承擔。()
簡述勞務招標的程序?
南寧石埠堤項目土石方工程中,在2009年11月30日施工時,在合同中未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石,使開挖工作變得更加困難,由此造成實際生產(chǎn)率比原計劃低得多,經(jīng)計算影響工期3個月,由于施工速度慢,使得部分施工任務拖到雨季進行,又影響工期2個月。監(jiān)理單位:春園監(jiān)理公司,業(yè)主:南寧政府投資有限公司(1)施工索賠是否成立?及原因。(2)該事件中,應提出哪些索賠內(nèi)容?(3)施工中,通??商峁┠男┧髻r證據(jù)?(至少三條)(4)請根據(jù)此事件,擬定一份索賠通知?
簡述勞務合同評審的內(nèi)容?(至少寫出三條)
背景描述:某項目部組織地鐵車站項目施工,擬選用4個隊伍,其中1隊是業(yè)主指定隊伍,與項目部簽訂了土方開挖合同;車站工程交由2隊專業(yè)分包;3隊是內(nèi)部施工隊,負責鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊,負責鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書,其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中,只對2-4隊進行管理,因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結合合同管理的有關規(guī)定,指出以上不妥指出,并說明原因。
計算該工程的預付備料款和起扣點。
下列各項費用中,構成大型施工機械臺班單價的是()