A.以分公司確定為主
B.以分公司、項目和公司評估組聯(lián)合確定,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審定
C.以公司領(lǐng)導(dǎo)確定為主
D.分公司、項目部和公司評估組現(xiàn)場確定
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A.分別計算
B.只考慮一個
C.不用考慮,納入拌合站核算
D.混凝土是2%、砂4%、石2%
A.可以
B.不可以
C.必須申請
D.結(jié)合實際
A.工程原系三邊工程,施工中設(shè)計數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)沒有出現(xiàn)較大變化
B.現(xiàn)場發(fā)生重大事件,對工程造價因素和承包總額產(chǎn)生重大影響
C.國家、地方政策調(diào)整、市場供求情況等出現(xiàn)較大變化,影響評估效益達(dá)到5%以上。
D.國家、地方政策調(diào)整、市場供求情況等出現(xiàn)較大變化,影響評估效益達(dá)到5%以上。
A、評估預(yù)計總收入=中標(biāo)合同價格±調(diào)整額
B、評估預(yù)計總收入=中標(biāo)合同價格-計日工
C、評估預(yù)計總收入=中標(biāo)合同價格-暫定金額
D、評估預(yù)計總收入=中標(biāo)合同價格-暫定金額-計日工±調(diào)整額
A、1~1.5%
B、2%
C、2~2.5%
D、3%
最新試題
南寧石埠堤項目土石方工程中,在2009年11月30日施工時,在合同中未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石,使開挖工作變得更加困難,由此造成實際生產(chǎn)率比原計劃低得多,經(jīng)計算影響工期3個月,由于施工速度慢,使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行,又影響工期2個月。監(jiān)理單位:春園監(jiān)理公司,業(yè)主:南寧政府投資有限公司(1)施工索賠是否成立?及原因。(2)該事件中,應(yīng)提出哪些索賠內(nèi)容?(3)施工中,通常可提供哪些索賠證據(jù)?(至少三條)(4)請根據(jù)此事件,擬定一份索賠通知?
下列各項費用中,構(gòu)成大型施工機(jī)械臺班單價的是()
責(zé)任成本管理計劃中心的職責(zé)任是()
甲乙雙方簽訂某項工程施工合同,甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定:采用單價合同,合同中規(guī)定,每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價;乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班(臺班折舊費50元/臺班)。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件:1.拆遷滯后,致使某一D工作推遲兩天(非關(guān)鍵工作),乙方配合用工5個工作日,窩工6個工日,設(shè)備窩工2天;2.因設(shè)計變更,工作E(關(guān)鍵工作,且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天)工程量由300m3增至400m3,合同中該工作的單價為55元/m3,變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量,乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大,增加工程量30%,數(shù)量為150m3,該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題:1.上述乙方哪些事件可以索賠?2.每項事件工期索賠各多少,調(diào)整后工期多少天?3.工作E的結(jié)算價多少?
測算工程分包價格時,合同外價格的測定應(yīng)遵循的原則是什么?
某建設(shè)項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定:主導(dǎo)施工機(jī)械一臺為施工單位自有設(shè)備,臺班單價800元/臺班,折舊費為100元/臺班,人工日工資單價為40元/工日,窩工費10元/工日。合同履行后第30天,因場外停電全場停工2天,造成人員窩工20工日;合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項新工作,完成該工作需要5天時間,機(jī)械臺班5臺班,人工20個工日,材料費5000元,求施工單位可獲得的直接工程費的補(bǔ)償額。
自然災(zāi)害具體內(nèi)容細(xì)化為:暴雨、雪災(zāi)、洪水、地震、海嘯、臺風(fēng)、火山爆發(fā)、山體滑坡、雪崩、泥石流、隧道內(nèi)不可預(yù)測的突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害等。其中具體程度的約定為:()
簡述勞務(wù)合同交底的內(nèi)容?(至少寫出五項)
簡述公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)包括的內(nèi)容?(至少寫出五項)
計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點。