在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）

簡述合同外計價的程序？

背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負(fù)責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進(jìn)行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。

計算3月份工程進(jìn)度款。

某工程項目中標(biāo)合同額為18000萬元，綜合收益確保指標(biāo)300萬元，爭取指標(biāo)500萬元，項目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的30%），經(jīng)考核后項目實現(xiàn)綜合收益400萬元，合同規(guī)定，當(dāng)綜合收益實現(xiàn)確保指標(biāo)時，按結(jié)算產(chǎn)值的累進(jìn)比例提取獎金（5000萬元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當(dāng)超過確保指標(biāo)低于或等于爭取指標(biāo)時，按超出部分的20%提取獎金，當(dāng)超過爭取指標(biāo)時，按超出部分的40%提取獎金。該項目存在外部審計風(fēng)險，但暫未進(jìn)行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計算項目承包人應(yīng)得的獎勵金額？

南寧石埠堤項目土石方工程中，在2009年11月30日施工時，在合同中未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，使開挖工作變得更加困難，由此造成實際生產(chǎn)率比原計劃低得多，經(jīng)計算影響工期3個月，由于施工速度慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，又影響工期2個月。監(jiān)理單位：春園監(jiān)理公司，業(yè)主：南寧政府投資有限公司（1）施工索賠是否成立？及原因。（2）該事件中，應(yīng)提出哪些索賠內(nèi)容？（3）施工中，通?？商峁┠男┧髻r證據(jù)？（至少三條）（4）請根據(jù)此事件，擬定一份索賠通知？

簡述索賠的工作程序？

責(zé)任體系四個要素包括（）

簡述公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)包括的內(nèi)容？（至少寫出五項）

采用工程量清單計價的工程，應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險內(nèi)容及范圍（幅度），不得采用（）或類似語句規(guī)定風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）。