A.有效合同額的5-20%計算收入
B.有效合同外收入的15-30%計算收益
C.有效合同外收入的70-85%計算成本
D.按照暫定金計算收益
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A.經(jīng)營成果分析
B.工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析
C.材料節(jié)超分析
D.施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析
E.工程單價節(jié)超分析、預(yù)付工程款分析
F.責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析
G.資金計劃執(zhí)行情況分析
H.應(yīng)計未計同異性分析
I.上期整改措施落實(shí)情況不需分析
A.方案預(yù)控
B.工程量控制
C.材料成本控制
D.機(jī)械設(shè)備成本控制
E.勞務(wù)成本控制
F.間接費(fèi)控制
A.變更前后的圖紙（或合同、文件）
B.技術(shù)變更洽商記錄
C.技術(shù)研討會記錄
D.來往的文件或會議記錄
E.行政規(guī)定及其他文件
A.業(yè)主的原因及監(jiān)理方的原因
B.設(shè)計方的原因
C.承包商原因
D.工程相鄰地段的第三方原因
E.自然條件和客觀障礙的原因
A.標(biāo)題
B.事實(shí)與理由損失計算
C.詳細(xì)的計算結(jié)果
D.證明材料
最新試題
簡述勞務(wù)合同評審的內(nèi)容？（至少寫出三條）
簡述合同外計價的程序？
為防范項(xiàng)目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項(xiàng)目在施工管理過程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計風(fēng)險？（至少寫出三條）
建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系，劃分責(zé)任中心，其中責(zé)任體系四要素（）
一般適用于總價合同的工程有（）
建設(shè)工程造價由分部分項(xiàng)工程費(fèi)和（）組成。
某工程項(xiàng)目中標(biāo)合同額為18000萬元，綜合收益確保指標(biāo)300萬元，爭取指標(biāo)500萬元，項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的30%），經(jīng)考核后項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合收益400萬元，合同規(guī)定，當(dāng)綜合收益實(shí)現(xiàn)確保指標(biāo)時，按結(jié)算產(chǎn)值的累進(jìn)比例提取獎金（5000萬元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當(dāng)超過確保指標(biāo)低于或等于爭取指標(biāo)時，按超出部分的20%提取獎金，當(dāng)超過爭取指標(biāo)時，按超出部分的40%提取獎金。該項(xiàng)目存在外部審計風(fēng)險，但暫未進(jìn)行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項(xiàng)目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計算項(xiàng)目承包人應(yīng)得的獎勵金額？
計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)。
甲乙雙方簽訂某項(xiàng)工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費(fèi)50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項(xiàng)事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？
2、2009年3月份計劃部門責(zé)任預(yù)算是否有節(jié)余？如果有結(jié)余了多少？應(yīng)該兌現(xiàn)哪個中心？