某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價(jià)格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)為施工單位自有設(shè)備，臺(tái)班單價(jià)800元/臺(tái)班，折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班，人工日工資單價(jià)為40元/工日，窩工費(fèi)10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項(xiàng)新工作，完成該工作需要5天時(shí)間，機(jī)械臺(tái)班5臺(tái)班，人工20個(gè)工日，材料費(fèi)5000元，求施工單位可獲得的直接工程費(fèi)的補(bǔ)償額。

背景描述：某項(xiàng)目部組織地鐵車站項(xiàng)目施工，擬選用4個(gè)隊(duì)伍，其中1隊(duì)是業(yè)主指定隊(duì)伍，與項(xiàng)目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊(duì)專業(yè)分包；3隊(duì)是內(nèi)部施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊(duì)是個(gè)人老板組織的附屬施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊(duì)伍簽定施工合同書，其中2隊(duì)是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過程中，只對(duì)2-4隊(duì)進(jìn)行管理，因?yàn)?隊(duì)為業(yè)主指定的隊(duì)伍。請(qǐng)結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。

甲乙雙方簽訂某項(xiàng)工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，合同中規(guī)定，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；乙方自有自卸汽車臺(tái)班單價(jià)400元/臺(tái)班（臺(tái)班折舊費(fèi)50元/臺(tái)班）。合同工期為15天。計(jì)劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個(gè)工作日，窩工6個(gè)工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計(jì)變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價(jià)為55元/m3，變更后協(xié)商單價(jià)50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價(jià)為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項(xiàng)事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價(jià)多少？

該工程竣工結(jié)算總造價(jià)為多少？業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算價(jià)款是多少？

下列各項(xiàng)費(fèi)用中，構(gòu)成大型施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的是（）

不可抗力造成損害的責(zé)任，除專用合同條款另有約定外，不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔(dān)。（）

簡述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序？

建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)和（）組成。

計(jì)算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)。

項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)參加的部門至少有哪些？