簡述合同外計價的程序？

簡述勞務(wù)合同評審的內(nèi)容？（至少寫出三條）

建立項目責(zé)任成本體系，劃分責(zé)任中心，其中責(zé)任體系四要素（）

背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。

計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點。

南寧石埠堤項目土石方工程中，在2009年11月30日施工時，在合同中未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，使開挖工作變得更加困難，由此造成實際生產(chǎn)率比原計劃低得多，經(jīng)計算影響工期3個月，由于施工速度慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進行，又影響工期2個月。監(jiān)理單位：春園監(jiān)理公司，業(yè)主：南寧政府投資有限公司（1）施工索賠是否成立？及原因。（2）該事件中，應(yīng)提出哪些索賠內(nèi)容？（3）施工中，通常可提供哪些索賠證據(jù)？（至少三條）（4）請根據(jù)此事件，擬定一份索賠通知？

甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？

責(zé)任成本管理計劃中心的職責(zé)任是（）

某建設(shè)項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價800元/臺班，折舊費為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工費10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機械臺班5臺班，人工20個工日，材料費5000元，求施工單位可獲得的直接工程費的補償額。

某項目工程量和工料機綜合單價的計算結(jié)果為80萬元，零星工程費用占直接工程費用的5%，措施費為直接工程費的5%，間接費為直接費的10%，利潤按照直接費和間接費用的4%計取，稅金為3%，另期間由于施工質(zhì)量缺陷發(fā)生維修費用3.692萬元，預(yù)計本項目應(yīng)結(jié)算價為多少元？應(yīng)支付工程款多少元？