問答題背景描述:某項目部組織地鐵車站項目施工,擬選用4個隊伍,其中1隊是業(yè)主指定隊伍,與項目部簽訂了土方開挖合同;車站工程交由2隊專業(yè)分包;3隊是內(nèi)部施工隊,負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊,負(fù)責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書,其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中,只對2-4隊進行管理,因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定,指出以上不妥指出,并說明原因。

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項目評估措施費一般都需要計算哪些項目費用?(至少寫出五項)

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簡述公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)包括的內(nèi)容?(至少寫出五項)

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計算3月份工程進度款。

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采用工程量清單計價的工程,應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險內(nèi)容及范圍(幅度),不得采用()或類似語句規(guī)定風(fēng)險內(nèi)容及其范圍(幅度)。

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簡述索賠的工作程序?

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建設(shè)工程造價由分部分項工程費和()組成。

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背景描述:某項目部組織地鐵車站項目施工,擬選用4個隊伍,其中1隊是業(yè)主指定隊伍,與項目部簽訂了土方開挖合同;車站工程交由2隊專業(yè)分包;3隊是內(nèi)部施工隊,負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊,負(fù)責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書,其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中,只對2-4隊進行管理,因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定,指出以上不妥指出,并說明原因。

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計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點。

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下列各項費用中,構(gòu)成大型施工機械臺班單價的是()

題型:多項選擇題

某工程項目中標(biāo)合同額為18000萬元,綜合收益確保指標(biāo)300萬元,爭取指標(biāo)500萬元,項目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故(合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的30%),經(jīng)考核后項目實現(xiàn)綜合收益400萬元,合同規(guī)定,當(dāng)綜合收益實現(xiàn)確保指標(biāo)時,按結(jié)算產(chǎn)值的累進比例提取獎金(5000萬元及以下的3‟,2億元及以下的2‟,5億元及以下的1‟,5億元以上的0.5‟),當(dāng)超過確保指標(biāo)低于或等于爭取指標(biāo)時,按超出部分的20%提取獎金,當(dāng)超過爭取指標(biāo)時,按超出部分的40%提取獎金。該項目存在外部審計風(fēng)險,但暫未進行,根據(jù)承包合同規(guī)定,對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的70%兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計算項目承包人應(yīng)得的獎勵金額?

題型:問答題