A.效益工資
B.戰(zhàn)略費用
C.戰(zhàn)略固定資產(chǎn)
D.計價工資
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A.部門負(fù)責(zé)人考核
B.部門績效薪酬
C.部門評先
D.專項獎勵資金
A.到被輔導(dǎo)分行舉辦績效考核培訓(xùn)班
B.對被輔導(dǎo)分行下發(fā)績效提示函
C.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績效跟蹤評價報告
D.打電話提示被輔導(dǎo)分行績效考核存在的問題
A.績效輔導(dǎo)貫穿績效管理的全過程。
B.績效輔導(dǎo)一般包括現(xiàn)場輔導(dǎo)和非現(xiàn)場輔導(dǎo)。
C.通常來說現(xiàn)場輔導(dǎo)效果不如非現(xiàn)場輔導(dǎo)。
D.銀行應(yīng)建立健全績效輔導(dǎo)常態(tài)化機(jī)制，促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營績效提升。
A.計分維度即考量和評價指標(biāo)的角度，一般分為存量維度和增量維度。
B.在設(shè)置計分規(guī)則時，應(yīng)充分考慮考評對象的差異性，統(tǒng)籌平衡大行與小行、進(jìn)步與貢獻(xiàn)的關(guān)系，合理設(shè)置存量維度和增量維度考核權(quán)重。
C.對存款指標(biāo)可以采用單純以市場份額考核計分的計分方法。
D.績效考評要合理設(shè)置單項指標(biāo)得分區(qū)間，避免單項指標(biāo)異常變化對績效考評結(jié)果造成過大影響。
A.效益管理
B.風(fēng)險合規(guī)
C.發(fā)展轉(zhuǎn)型
D.社會責(zé)任
最新試題
立項和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
資格預(yù)審的原則是（）。
開展市場調(diào)查時，市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當(dāng)?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度，可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預(yù)算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。
采購政策包括內(nèi)外部相關(guān)政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評審后，以評審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評審辦法。
以下屬于采購方案內(nèi)容的是（）。
對于工程建設(shè)項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內(nèi)容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機(jī)械的價格行情起落及趨勢走向。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務(wù)采購工作，通過分析和掌握采購項目的技術(shù)特點、管理特征，需求目標(biāo)，市場供應(yīng)狀況及競爭格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導(dǎo)文件。