A.識(shí)別將供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)視為有價(jià)值合作伙伴的職能部門(如營(yíng)銷),以開始工作
B.要求高層管理人員強(qiáng)制命令整個(gè)公司在所有咨詢開支中堅(jiān)持并使用供應(yīng)管理的參與
C.列出最近的供應(yīng)管理成功事跡,以展現(xiàn)部門有能力全面管理如此大規(guī)模項(xiàng)目
D.向供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)提議想法,以提高其在組織內(nèi)對(duì)主要利益相關(guān)者的信譽(yù)