如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

以下可以有效實施項目管理的準則有（）

項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。

逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）

團隊在哪些階段可以進行慶祝（）

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）

項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）