A.處理流程型生產
B.制造裝配型生產
C.單件小批量生產
D.訂貨生產
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A.職能型
B.事業(yè)部
C.矩陣型
D.參謀型
A.所有企業(yè)資源
B.生產
C.瓶頸資源
D.財務
A.類比計算法
B.間接計算法
C.動態(tài)分析法
D.經驗估算法
A.逆向物流產生的地點、時間和數(shù)量難以預見
B.發(fā)生逆向物流的地點較為集中、有序,有可能集中一次向接受點轉移
C.逆向物流的處理系統(tǒng)與方式復雜多樣,不同處理手段對恢復資源價值的貢獻差異顯著
D.逆向物流發(fā)生的原因通常與產品的質量或數(shù)量的異常有關
A.本計劃期末
B.本計劃期初
C.下一個計劃期初
D.下一個計劃期末
最新試題
制造業(yè)中,影響利潤的因素很多。在增加利潤措施中,增加銷量要比降低采購費用的措施效果要好。
系統(tǒng)化搬運分析方法(SHA)分析的基本內容包括物料、移動和方法。
利用系統(tǒng)化搬運分析方法(SHA)進行物料的各項移動分析時,需要掌握的資料包括()。
采購是從資源市場獲取資源的過程,是()。
如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門,那么他應該選擇()的組織機構在部門間進行協(xié)調以有效的管理物流活動。
由于訂貨生產方式的訂單處理是根據(jù)客戶的訂單來組織生產,因此需要較多的庫存準備。
銷售物流主要考慮的要素有時間、可靠性和方便性。
企業(yè)選擇銷售渠道時,就間接渠道而言,可供選擇的方式主要有以下幾種()。
計劃期末物品儲備量是指為()企業(yè)生產經營的需要而準備的一定數(shù)量的物品。
MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產計劃,還可以用來制訂()。